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當前疫情之下佛山的電動(dòng)伸縮門(mén)行業(yè)怎么樣進(jìn)行自救

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當前疫情之下佛山的電動(dòng)伸縮門(mén)行業(yè)怎么樣進(jìn)行自救

一、將成本費用按固定、變動(dòng)、可控、不可控進(jìn)行分類(lèi)，形成成本結構圖，進(jìn)行重大成本項目分析，確定哪些成本費用需要保留，哪些成本費用可以砍掉，哪些成本費用需要降低，哪些成本費用需要增加。

二、公司一把手需要跟全體員工誠懇說(shuō)明情況，從此時(shí)起，公司需要開(kāi)始勒緊褲腰帶過(guò)日子，懇請大家多出開(kāi)源和節流的建議和措施。困難時(shí)期，公司上下一定同舟共濟，否則公司一旦宣布破產(chǎn)，社會(huì )、公司和員工的處境會(huì )更加困難。

三、將可以砍掉、降低的成本費用列張表，開(kāi)始行動(dòng)。比如一、工資福利等人力成本。要按照收入線(xiàn)和支出線(xiàn)梳理，只保留公司核心崗位、創(chuàng )造價(jià)值的員工；

四、關(guān)于工資問(wèn)題，如果公司現金流告急，需要做員工思想總動(dòng)員，看工資能否延遲或分期支付，但需要承諾員工，等公司現金流好轉后，公司會(huì )按不低于或高于銀行同期存款利率補付員工利息;

五、獎勵幅度問(wèn)題。對于能幫公司解決現金流問(wèn)題的員工加大獎勵幅度，并及時(shí)兌現獎勵，全公司通報表彰。

六、市場(chǎng)推廣促銷(xiāo)費用。在特殊時(shí)期，只適當保留能支撐公司現金流快速流入的產(chǎn)品或服務(wù)對應的推廣費用，等渡過(guò)危機后再說(shuō)。

七、日常辦公費用，比如辦公用品、日用品、水電、燃氣、煤氣、電話(huà)等，除了維持水電燃氣電話(huà)等基礎性支出費用，其他全部砍掉，這些費用也要制定嚴格預算標準。

八、房租。拿著(zhù)新出臺的政策與房東協(xié)商減免房租，萬(wàn)一碰上不能通融的房東，可以曉之以理、動(dòng)之以情，看看雙方資源能否互換或共享。

九、各項稅金。對照國家各地方政府剛出臺的疫情減免優(yōu)惠政策，逐項進(jìn)行管控。

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